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近日，WM真人视讯领导深入分管领域及各部门开展“思考周”调研活动，听取了各部门重点工作汇报，肯定了各部门取得的工作成效，并传达了公司党委书记、董事长李立新关于“思考周”活动的要求，同时对各部门工作提出了具体要求。

党委副书记、纪委书记桑艳军表示，要深度推进党建与生产经营融合，准确把握基层业务的特点和工作中的重难点，从组织和党员角度狠抓融合实践；要聚焦加强凝聚力，全面提升工会工作的水平，在发扬民主、关怀职工、活动创新上持续改进；充分发挥巡察大监督作用，聚焦项目精细化管理、干部纪律作风、制度执行落实等重点，严格监督检查，强力推动整改，确保工作见效。

党委委员、副总经理叶平表示，“思考周”活动作为公司延续多年的优良传统，有助于公司及部门做好规划，要抓好落实，全员参与，集思广益；面对当前高负荷的生产压力，环境市政工程室要整合各类资源，注重质量提升，结合公司实业化发展和国际化业务要求，思考如何做好人才、技术等方面的扎实支持；设备室要注重计划的细化和分解，创新工作思路，勇于担当作为，内挖潜力，外引资源，助力公司生产经营目标。

副总经理吴越峰表示，电控室要统筹做好生产管理，针对重点项目提前部署人力资源，实时把控工作进度；要对标优秀团体，制定明确的年度目标，并量化考核标准；要结合人才培养目标做好群团工作，激发员工的归属感、凝聚力和积极性，助力质效提升。

党委委员、副总经理朱定华表示，要以党的二十大精神为引领，团结带领员工统一思想、鼓足干劲，齐心协力奋战2023年生产任务；要适应外资项目管理模式，充分学习国际化项目管理体系，以真正的国际化思维编制管理制度和工作手册，持续打造国际竞争力；各专业要结合公司质量提升计划增强专业实力，项目管理部要将项目变更管理、岗位履职考核、施工招标工程量清单等问题纳入重点工作，不断推动质量提升；要建立完备的电子化文档储存平台、优化SPM编码管理、推动正向设计的开展，实现信息化在项目管理中广泛应用，同时探索以数据流方式推进上下游专业条件传递，提高工作效率。

党委委员、副总经理陈志荣表示，行业技术带头人要秉持初心使命，以战略视野把握国家、行业发展方向，结合市场需求动态研究前瞻性技术，加强研发对实业发展的引导作用；持续关注“双碳”工作，做好“三新”领域技术突破和传统领域技术创新；积极布局智慧园区，力争打造示范项目；市场管理部与总工程师办公室要建立常态化合作，全力做好技术经营和技术推广。

财务总监、总法律顾问、首席合规官顾建安表示，要高度重视“思考周”活动，认真抓好落实，提升“思考周”材料和日常工作材料的撰写水平，做到内容精要、重点突出。法律合规部要以“提效率、强融合、防风险”为工作目标，狠抓内控制度体系，确保设计合理、执行有力、运行有效；要进一步优化风险防范工作，重点做好境外业务风险管理及“两金”风险管控工作，逐步实现风险预警信息化；财务系统要进一步加强财务管理对公司战略布局的支撑作用，完善国际化、实业化财务体系，做好全系列考核指标过程管控，加大对重点发展业务领域的财务资源倾斜，提高资金运营效率；每位员工要注重自我提升，积极进取、尽职守责，争做价值创造者。

副总经理孟陈周表示，要把“安全第一、质量为本、服务业主”的理念贯穿于项目建设始终，强化日常监督管理，确保项目建设安全稳定；项目管理部要全面落实精细化管理，促进信息化与运营管理相结合，全力提升项目管理水平；施工管理部要通过打通岗位经理晋升通道、利用公司轮岗交流、建立前后台工作轮换机制等方式抓好人才队伍建设，并发挥考核指挥棒作用，注重提升工作质效。

总工程师喻军表示，要紧扣集团公司“工作落实年”主题活动要求，持续推进完善研发项目管理、研发采购管理、研发安全管理和信息化管理系统等相关管理制度；要继续稳步扎实推进各类小试、中试以及示范工程的建设运行，落实现有平台管理和课题申报工作；要积极储备研发课题，开展新平台的建设和申报工作，细化技术路线和费用预算，不断提升研发项目执行效率和质量。

董事会秘书余伟胜表示，工程建设事业部要健全管理制度，按照组织框架完善岗位职责及人员定编要求，设置技术质量专员、安全专员等工作岗位，并加强与各部门之间的协作关系；要抓好项目精细化管理和降本增效工作；要塑造部门特色文化形象，加大对职工的人文关怀，增强员工的归属感。

（公司办公室 供稿）