为迎战全年生产高峰，奋力冲刺“开门红”，根据“思考周”活动安排，2月2日至4日，天飞弹簧党委书记、董事长李立新深入上海分公司、国际经营部、企业管理部、总工程师办公室、市场管理部、财务资产部、工程建设事业部、信息中心、工艺室、公司办公室调研指导。公司党委副书记、总经理郭贵和等班子成员、高管陪同调研。

李立新听取了关于行政管理工作年度重点工作及实施举措，行业/专业年度工作目标及实施措施、重点工作及特色亮点工作，以及对公司发展的意见和建议等内容的汇报。他充分肯定了各部门取得的成绩，并结合中国化学“两商”战略及天飞弹簧“三纵三横”发展战略，紧紧围绕集团公司2023年企业负责人会议等会议精神，对各部门工作提出了具体要求：

一是要提高市场经营效能。要在经营团队中深化敢于拼搏、勇于担当的“狼性”文化。要深入落实“差异化”战略，做好国内市场整体谋划和组织保障，发挥行业技术带头人的引领作用，聚焦差异化市场，提升经营质量；要坚定“国际化”道路，发挥国际经营部和上海分公司的协同作用，结合区域优势打造人才竞争优势，做大做强海外市场，讲好品牌故事；要建立标准化接待体系，不断提升公司的接待水平，做到有礼有节，不卑不亢。

二是要挖掘组织管理潜能。各部门、各领域要提高站位，准确把握公司战略方向，做好对所管辖工作的顶层设计和发展规划，运用科学化、规范化、精细化的管理方法，建立资源力量融合、内部沟通顺畅的管理机制，做到年初有计划，过程有检查，年底有考核。要发挥总工程师办公室的“底盘”作用，制定有针对性和实效性的工作方法，加强技术带头人管理，抓好安全、质量和研发管理工作。

三是要提升实业发展动能。实业领域要坚持市场化运营的指导原则，不断增强在运营公司和已投产项目的盈利能力；要扎实推进重点实业项目实施落地，并尽快搭建运营团队。企业管理部做好指导和过程监督，抓实抓细控股和参股公司主要负责人的职能责任，提升实业板块的管理水平和管理效能。

四是要加强人才队伍建设。各部门、各领域要结合实际情况，分层次分梯队建立后备人才库，龙头专业要保持过硬的专业技术本领，并同时增强表达能力、协同能力和管理能力。针对重点领域紧缺人才，要全方位多渠道做好人才引进培养工作，建设一支素质过硬、忠诚担当的人才队伍，为公司“十四五”战略目标的实现筑牢人才基础。

五是要做好党建文化工作。要以党的二十大精神为指导，高度重视宣传思想和品牌文化建设工作，营造团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和员工归属感。要以集团公司成立70周年、天飞弹簧成立60周年为切入点，统筹策划一系列特色宣传活动，持续打造中国化学和天飞弹簧亮丽品牌。

公司办公室、党委组织部/人力资源部相关负责人参加上述调研工作。

（公司办公室 供稿）